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科技成果轉化發展曆程的幾個脈絡(《中國科學報》2019-05-07)

  來源:《中國科學報》

  發布時間:2019-05-07

  ■ 葛樹傑 黄向阳 张宇 张晨

  70年来,中國科學院大连化学物理研究所(以下简称“大连化物所”)科技成果转化的质量和成就始终名列前茅、称誉全国,其中凝聚了几代科研人员的严谨求学、努力拼搏和不懈追求。当我们这些曾经的和现任的科技處长以服务管理者的身份,从70年的发展历程尤其是知识创新工程和“率先行动”以来的发展历程,审视大连化物所波澜壮阔的发展史中科技成果转化这波浪潮时,可以从中窥探到科技成果转化的几个脉络,它们既揭示了大连化物所科技成果转化形态的变化,也展示了科技成果转化制度的完善过程,更展现了化物所人探索前行,不断丰富和完善科技成果及知识产权转化机制的过程。

  脈絡一:從技術成果轉化走向廣泛的四技合同服務和産業轉化

  上世纪,大连化物所的重大研究创新基本以技术项目成果的形式进行保护和开发。随着我国專利制度和知识产权制度逐步建立,以及研究所知识创新工程全面实施,成果转化主要通过两种形式开展:一是“四技”(技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务)合同服务,其中包含产学研合作、行业合作等;二是参股合作研究或参股产业化。

  這個時期(約2001年以前)主要的措施和辦法有:一是面向國民經濟主戰場,承擔國家重大科技攻關項目,解決國民經濟建設中急需或長遠發展所面臨的科技問題,如天然氣(合成氣)綜合利用、膜分離和膜反應技術等科技攻關項目;二是以市場爲導向,瞄准企業急需的核心技術,開展委托研究和合作研究課題,以“四技”合同的形式進行技術開發和服務,如幹氣制乙苯技術、甲氰菊酯農藥技術等;三是産學研結合加強行業合作,通過成立産學研聯合體,承擔企業急需的研究和開發項目,特別是進入知識創新工程以來,大連化物所與中石油集團公司、中石化集團公司、中國煙草公司,在石油化工、石油煉制、煙草等方面開展了深度合作,取得很大成績;四是組建工程中心,將科研成果孵化成爲有市場競爭力的産品,通過組建“國家催化工程中心”和“膜技術國家工程中心”,爲大連化物所開展成果轉化活動創造了良好的基礎;五是以“産權明晰、規模發展”爲指導思想,在清潔能源、無公害農藥等領域組建成立一系列高技術産業化公司。

  在這個過程中,大連化物所一直堅持從機制建設和組織管理上創造有利環境,制定了一系列的規章制度和激勵辦法來推進成果轉化工作。

  脈絡二:從技術成果鑒定走向全面知識産權管理

  自1984年我国实施專利制度以来,大连化物所从“七五”科技攻关开始,就持续地开展專利申请工作,在科研工作者中涌现出一大批既懂研究工作又懂專利保护的发明人。知识创新工程以来,又在全面知识产权管理方面积极探索,先后开展国家知识产权局專利试点、产权辦公室运营、專利包转化、專利战略研究等,取得了促进科技创新成果转化的积极效果。

  在大连化物所的知识产权转化历程中,有几个重要的时间节点是我们记忆犹新的:2000年大连化物所以114件申请量首次突破百件申请大关,并在国内的科研院所中居第二位,其后的2006年突破200件,2010年突破300件,至2018年已达到1388件。另外,2001年大连化物所一下子申请了5件国外專利。2007年被列为首批“全国企事业知识产权示范单位”。

  2002年大连化物所成立了专门的知识产权辦公室,2008年成立了知识产权管理委员会,进一步完善了体制和机制建设,加强策划与运营。2007年仅甲醇制烯烃專利工艺包技术转让费的数额就超过1亿元并引起极大反响。

  这个时期的主要措施和办法有:一是积极探索全面知识产权保护和开发的新体系;二是加强專利的“三性”目标管理促进專利申请和保护;三是加强專利的实施和转化;四是把專利工作同“四技”合同服务统一起来,引导全所从以技术成果为合同技术标的全面转向以專利或專利加技术成果为合同技术标的;五是积极开展專利试点和知识产权运营工作,探索全面知识产权管理新模式。

  脈絡三:以規範化的技術合同管理保障技術轉移的順利實施

  科研人員創造出科技成果是技術轉移的關鍵,且技術合同的履行是由科研團隊完成的。不過,從管理分工的角度和實際轉化過程存在的合同糾紛實踐來看,技術合同簽訂也是技術轉移過程中的一個重要節點。

  作爲中科院技術轉移先進單位,大連化物所曆來重視技術合同的管理工作,從上世紀90年代起就制訂了技術合同簽訂管理辦法並多次修訂完善,將涉及技術合同的洽談、簽訂、履行等各方面內容加以規範,已形成了比較完備的管理體系。嚴格規範的管理有效促進了技術轉移的開展,近10年來大連化物所的技術合同量每年都保持在200件以上,其中技術開發合同和技術轉讓合同在100件以上,合同執行情況一直非常好,絕少出現合同糾紛情況,在業界有著很好的口碑。

  在规范的制度建设之外,科学的岗位设置也很有特色。大连化物所的合同管理工作一直由纵向科研计划管理岗位承担,这样的岗位设置情况在中科院其他研究所基本没有。将技术合同审查签订管理与技术转移洽谈工作分立设置岗位,这种情况一直到2017年新成立了技术成果转化处,将技术转移工作从科技處分出去为止。这样的岗位设置,最大程度加强了对技术合同的管理。

  脈絡四:實施“以大型骨幹企業爲牽引的區域重點合作開發及成果轉化戰略”

  隨著知識創新工程和“率先行動”計劃的實施,大連化物所重大科技成果不斷湧現。自2010年起,持續建立和深化與行業骨幹企業的戰略合作,陸續與陝西延長石油集團、中國石油集團、天津渤化集團等企業建立持續穩固的合作關系。

  其中與陝西省重點骨幹企業延長石油集團的合作尤爲值得一提。2010年延長石油集團與大連化物所簽訂戰略合作協議。9年來,雙方合作項目經費超過3億余元,催生了油品超深度脫硫技術、钴基催化劑合成氣制油技術、甲醇經二甲醚羰基化制乙醇技術等一系列重大科技成果。2018年以來,雙方商定合作探索性項目經費不低于400萬元/年,並根據項目需要不設上限,多項結題探索性項目納入進一步中試支持。

  甲醇制烯烴(DMTO)技術的工業化和産業化在衆多案例中無疑是一顆耀眼的“明星”。2006年大連化物所與陝西新興煤化工科技發展有限責任公司、中國石化集團洛陽石油化工工程公司三方合作完成了世界首套萬噸級DMTO的工業性裝置試驗,之後DMTO技術正式進入商業許可和市場推廣過程。2010年與神華集團合作,實現了神華公司60萬噸/年DMTO裝置順利建設和開車。在此基礎上,該技術目前已簽署了22個技術許可合同,建設和運行了24套工業化裝置。

  新時代大連化物所科技成果轉化工作注重密切聯系地方政府,根據當地實際需求,靈活設置各類成果轉化平台,打造了輻射全國的科技成果轉化網絡。在江蘇省蘇州市設立張家港産業技術研究院,推進大連化物所技術在長三角地區轉化;在遼甯盤錦設立盤錦産業技術研究院,推進精細化工技術在盤錦中試産業化;在山西大同設立潔淨能源創新研究院大同轉化基地,助力“煤都”做能源革命的排頭兵;在唐山設立潔淨能源化工轉化基地,打造鋼鐵企業清潔利用新示範。這些工作進一步拓寬了大連化物所的成果轉化渠道,有效推動成果的快速高效産業化。

  作者簡介:

  葛樹傑,1940—2019年,生于山东省,研究員。曾任大连化物所科技處长、所长助理。

  黄向阳,1968年生于湖北省,研究員。现任中國科學院离退休干部局局长。

  张宇,1970年生于辽宁省,正高级工程师。现任大连化物所科技處副处长。

  张晨,1981年生于辽宁省,研究員。现任大连化物所知識産權與成果轉化處处长。

  以下是該媒體報道地址:http://news.sciencenet.cn/sbhtmlnews/2019/5/345713.shtm

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